GLODON广联达

方案简介

广联达施工企业综合解决方案，以“客户成功”为目标，利用“云大物移智BIM”等数字化技术，为施工企业提供覆盖岗位、部门、项目、企业管理层的系统性数字化解决方案。助力实现工程项目的全过程、全要素、全参与方的业务数字化、管理数字化和决策数据化，全面提升企业盈利能力、商务能力、履约能力、供应能力、创新能力，支撑企业战略关键举措的落地，推动企业转型升级。

解决方案核心能力

1、系统性提升项目盈利能力

通过“点线面体”的系统性解决方案使项目成本受控，提升项目盈利能力。通过成本测算工具，提高投标工作质量，使企业中好标；通过算量工具的应用，使资源使用总量可控； 通过数字采购系统的应用，使资源采购价格受控；通过物料一体化的应用，减少项目物资的跑冒滴漏；通过劳务一体化的应用，防范项目劳务成本倒挂； 通过安全一体化的应用，降低现场项目安全风险； 通过数据解决方案的应用，建立企业数据标准，积累企业数据资产（如：企业定额等）； 通过项目管理系统的应用，统筹项目全生命周期的收入、成本、技术、生产、质量、安全的协同管理，确保项目利润最大化。

2、实现商务生产数据联通

以WBS标准为桥樑，实现商务与生产的一体化，解决商务数据与生产数据两层皮的问题。系统固化企业WBS标准，项目为管理高效可将WBS标准组合为易于管理的形象进度，项目形象进度与业主工程量清单、分包工程量清单、材料消耗量、设备工程量基于AI技术自动匹配，完成WBS、形象进度、工程量清单、资源消耗量的业务逻辑、数据关系对应。以WBS为基础，完成进度计划完编制，系统可按进度计划中的WBS按对应关系自动生成与进度计划匹配的产值计划。进度计划按天分解发送到不同施工员的手机APP中，施工员按计划组织生产，每完成进度计划中的一个工作项，施工员在APP中对该工作项打勾，数据自动汇总到进度计划或所属的形象进度中，更新进度的完成信息，项目实时掌握项目进度的计划与完成偏差。汇总的进度计划或形象进度数据实时同步给商务部门，系统自动生成匹配的产值统计，支撑对业主、分包队伍进行工程量结算、资源消耗量的核算等工作，使商务数据与生数据一致，降低项目风险。

3、实现企业项目数据贯通

通过项企一体化能力，解决“一线员工不愿用，数据不及时、不准确”的问题。以“一件事不做二遍”“智能采集优先”的原则，将数字化工作融入到一线的日常工作中，将岗位工具的生成的项目数据、智能硬件生成的项目数据，实时、准确、无修改的采集到系统中，提高系统数据质量。以“一数一源，一数多用”为原则，实现公司职能管理（财务、人事、法务、审计等）和公司业务管理（采购、资产、商务、生产、安全等）与项目现场数据的互联互通，提升数据驱动决策与管控的质量。

4、让数据成为资产

通过一站式数据管理解决方案，让企业数据成为数据资产。基于对行业业务和数据的积累，为企业提供经过实践检验的专业咨询及实施服务，帮助企业制定数据规划战略，指导数据资产构建和运营的全过程；帮助企业构建组织、流程、制度、标准等保障体系，让整个数据体系持续良性运转，最终促进公司战略的达成。提供行业标准数据模型，助力企业完善数据标准，使数据可以沉淀为数据资产；提供丰富的数据接入方式，支持各类数据库、文件、API等数据源，实现数据的统一采集、存储和管理，同时提供了多种数据处理功能，如数据清洗、转换、聚合等，帮助用户快速完成数据预处理工作；通过专业的大数据工具能力和开发服务，打通从数据集成到服务、应用的全链路，实现数据交换共享配置化，破解数据孤岛难题；数据应用场景化，针对企业业务需求，构建针对性的数据场景化应用模型，支持从整体概览、对比分析、问题溯源、根因分析及改进的数据驱动，帮助企业提高管理效率和决策水平，降低风险和成本。

5、实现系统自主可控

基于微服务理念并提供成熟的行业能力组件的业务平台，实现企业信息系统的自主可控。能够实现多组织多层级的管理模式，能适应组织变化的灵活调整，支持集团/子公司/区域分公司/项目部多级门户的管理体系，满足多种经营模式。支持按组织、职能机构和岗位、角色、人员等多种灵活的授权方式。 具备组织机构和用户管理、用户认证和权限管理、报表引擎、流程引擎以及即时通讯等功能，并提供强大灵活的、动态的业务建模工具和实施工具。
业务平台的能力全部开放，简化应用开发和部署、敏捷适配客户需求及变化。低代码平台支持轻量化的应用开发和二开能力，内置多年实践总结的各种业务开发模板，通过拖拽方式就能完成业务功能的开发，也支持把自己用代码实现的能力接入平台，高效支撑应用的新开和二开。通过提供开发工具、运维工具、开放管理工具，降低对开发、运维人员的要求，实现信息系统的自主可控，支撑企业系统根据战略规划变化而快速响应的需求。

应用案例

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