帮助中信地产实现成本精细化、增值型管理

项目描述

项目85%以上的成本能否控制好，关键在前期方案是否合理，前期各个明细科目是否精准，企业往往存在设计阶段超拿地阶段，施工阶段超设计阶段，结算阶段超施工阶段，使用企业成本数据可以有效控制超支，分析超支的合理性！

客户要求

解决方案

1、统一企业业态科目标准；

2、解决目标制定的科目列项和单价、含量的数据来源和依据；

3、制定公司各个科目的成本限指标，使总部的限额指标和各地分公司的目标测算相结合，指导分公司设计，同时也限制设计。


实际应用

一键入库

将企业的数据一键入库，形成企业各种指标，支撑企业拿地估算及目标成本制定；

全费用测算

在估算和目标成本制定时，对前期费、市政园林、配套，建安、财务的五大费等方便的进行全费用进行测算。

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