广联达刘刚：打造建筑行业新质生产力，以精细化管理驱动交付“好房子”

9月12日，2024年中国国际服务贸易交易会（简称“2024服贸会”）在北京盛大开幕。本届服贸会以“全球服务，互惠共享”为主题，设置展览展示、洽谈推介、成果发布及各类配套活动，集中展示了新质生产力以及与现代服务业、高端制造业、现代农业融合发展的新模式、新业态。

作为服贸会的重要组成部分，9月12日下午，经济观察报·经观传媒联合北京国际经济管理技术促进会、中国国际经济合作学会对外交流合作委员会在国家会议中心成功举办“2024服贸会·中国国际经济管理技术论坛”。论坛以“新质生产力驱动下的ESG实践与高质量发展”为主题，深入探讨新经济形势下，企业如何积极融入中国经济社会高质量发展大局，践行ESG理念，履行社会责任，推动经济社会的可持续发展与进步。

此次论坛邀请了财政部原部长朱光耀，商务部中国世贸组织研究会会长、商务部原副部长崇泉，国际财务报告准则基金会北京办公室主任兼国际可持续准则理事会主席特别顾问张政伟，全国政协委员、生态环境部卫星环境应用中心主任高吉喜等政府与学界的权威人士共同探索如何发展新质生产力，将ESG理念积极融入企业的核心战略和经营活动中，不断拓展多元化市场，实现高质量发展。

作为现代服务业的优秀企业和ESG卓越实践企业的代表，广联达受邀出席此次论坛，广联达副总裁、数字建筑研究院院长刘刚带来《构建建筑行业数字新质生产力，交付好房子》主题演讲，分享广联达秉承可持续发展理念，如何发展建筑行业新质生产力，用数字技术推动建筑行业以精细化管理为目标的数字化转型的ESG创新实践。

交付好房子是建筑业高质量发展的具体体现。从供给侧来看，建筑业需要为全社会提供高品质的建筑产品；从需求侧来看，人民群众不断追求幸福美好的生活。好房子应该具备宜居、低碳、智慧、安全、和美等特质。刘刚指出，为了实现这一目标，需要在好设计、好建造、好运维和好人才四个方面下功夫，构建建筑行业新质生产力，提升建筑产品、交付好房子。

刘刚认为，在建筑行业，发展新质生产力意味着构建数字生产力、绿色生产力和新装备生产力，推动行业高质量发展。具体而言，数字生产力以数字化转型为核心，绿色生产力以工业化为支撑，新装备生产力以智能装备为牵引。这三者的深度融合，正是“中国建造”升级版的核心所在。

刘刚表示，发展数字生产力是激活新质生产力的关键，也是交付好房子的重要举措。作为数字建筑平台服务商，广联达在推动建筑行业以精细化管理为目标的数字化转型方面拥有深厚的技术积累，进行了丰富的实践探索。他重点介绍了广联达在升级生产工具方面的成果，特别是在数字设计和数字工地两个方面的创新实践。

在数字设计方面，广联达打造数字驱动的一体化设计，基于自主知识产权的图形平台，通过一个软件，实现方案和施工图一体化、多专业协同一体化、设计施工一体化，让设计效率提升20%，支撑设计高质量交付。

以广联达数维设计为例，通过基于构件增量传输与跨专业云协同技术，支持实现云+端协同设计，使多专业协同设计更加高效；在设计算量一体化方面，广联达通过建设工程全周期数据互通标准（SDIC），实现了设计BIM模型在造价算量阶段的无缝对接，大大提高设计阶段BIM模型的数据价值；同时基于SDIC通过BIMMAKE、BIM5D构建施工深化模型和施工管理模型。

以广联达华南总部基地为例，该项目真正实现了设计采购施工一体化，实现了设计、算量、施工的数据贯通、一模到底，最终使设计变更减少50%，钢筋加工效率提升4倍，模板加工效率提升10倍，成为国产化BIM应用示范；在湖北孝云大道长兴三路延伸工程项目上，通过使用广联达数维市政设计软件，实现了一模多用，促进了全周期降本增效，最终实现方案效率提升50%，施工图效率提升20%，设计和造价专业协作量减少80%的成效。

在数字工地方面，广联达致力于综合利用更广泛的数字技术实现降本增效、管理升级，沉淀数据资产，最终赋能项目决策。刘刚从岗位作业数字化、现场生产工业化和业务管理一体化三个方面阐述了数字工地的应用实践及其价值内涵。

在岗位作业数字化方面，以河南城源项目为例，通过打通业务系统，实现劳动力成本三层管控，即防套薪、防超结、防超付，有效把控企业人工成本；在塔机管理方面，以浙江建工某项目为例，从安全有道到生产有效，实现了塔吊0事故，提高利用率20%，节省人工50%；在物料管理方面，以重庆大江建设项目为例，通过物料一体化管理，帮助项目实现材料降本1%、岗位工作人员提效80%。得益于数字工具的加持，最终实现“人”“机”“料”的精细化管理，实现岗位作业的数字化。

在现场生产工业化方面，广联达与北京建工合作研发智能模板无人工厂，实现模板工程整体效率提升20%，利润提升1%，最终提升生产效率、项目收益和风险防控，探索“新质生产力=新型劳动者队伍+新型生产工具+新型生产关系=全要素生产率提升”创新实践。

在业务管理一体化方面，以北京建工城市副中心剧院项目为例，利用数字工地实现提效降本、安全可控。该项目通过数字化管理，优化工期10天以上，节省机械租赁费用90万元，节省管综节点拆改费用50万元，砌体损耗率降低2%，劳务管理成本节约28万元，同时实现安全质量事故为零，智慧质安100%可控。

刘刚介绍，要实现“一模到底”，需要开放、公开、开源的SDIC数据互通标准。广联达正在积极推动建设工程全周期数据互通标准的制定和实施。

在创新生产服务方面，广联达提出“All in AI”战略，依托建筑行业AI大模型AecGPT和行业AI平台，利用AI技术推动建筑全生命周期软件产品重构。

在夯实数字化底座方面，广联达打造了行业业务平台，包括解决方案层、行业能力中台层和基础技术平台层，通过自主可控图形技术平台，构筑底层核心竞争力。

刘刚表示，作为数字建筑平台服务商，广联达将持续践行可持续发展理念，继续为客户提供建筑全生命周期的数字化解决方案，推动建筑行业以精细化管理为目标的数字化转型，助力建筑行业高质量发展，为交付“好房子”持续贡献力量。