PMLead是面向施工企业，在工程项目管理中，提供系统性数字化的综合项目管理系统，通过全面市场洞察和全程投标协同，持续提升市场拓展力；通过前瞻性的项目策划和履约阶段闭环联动，持续提升项目掌控力；通过跨层级、跨业务的成本要素数据一体化贯通，持续提升成本竞争力。依托“数据赋能、业务在线、指标落地”持续沉淀企业各项大数据，实现企业和项目双成功。
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1.“生态+入口+决策+运营+项目+平台”实现新一代多层融合架构整个总体架构既立足于现在，也考虑了未来，能伴随企业业务可持续发展。我们具有组件化、低代码、多租户、强集成、国产化的新平台能力，同时全面覆盖了工程项目管理的多级组织、多级业务、多方用户、多个系统间一体化应用，我们还能链接内外部，支持多端融合应用，帮助建筑企业逐步构建起产业互联网生态圈。 |
2. 以广联达建筑业务平台为底座，五大核心能力全面升级广联达建筑业务平台是面向工程建设领域企业客户的新PaaS平台，快速响应客户个性化需求，提供技术统一、数据互通、体验一致的新能力，同时提供Open API和开发工具，协助开发者开发行业应用，支撑项目级和企业级管理业务，聚焦打造数据驱动、专业可靠、灵活开放、国产自主的工程建设领域数字化平台底座。 |
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3. 市场拓展全在线，助力扩大开源，智能风控前置聚焦项目信息拓展场景和投标全过程场景，通过链接外部数据，提前发现市场机会，分析市场规律和潜在竞争风险，通过内置行业投标风险库，让风险识别更加快速及准确。 |
4. 合同管理智能化，降低出错机率，加快审批效能通过内嵌AI能力，辅助一线人员便捷抽提结构化的关键数据，减轻了填报工作量，同时降低了出错机率；协助管理人员快速锁定合同中存在的风险，不仅提高了识别效率，也加快了审批效能，同时通过任务驱动的方式快速完成用印工作。 |
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5. 助力增强二次经营能力，防控确权风险，促进增收树立“履约为先，各方共赢”的理念，二次经营策划要从“合同亏损点、创效点、风险点” 三点分析入手，做到及时适用、动态管理、系统联动、重在效果；基于二次经营策划，通过任务驱动，实现增收机会识别、任务分配、落地执行、过程跟踪全过程闭环管理，为项目增收提供有效工具支撑。 |
6. 策划为牵引，收支两条线，“六控”为手段，确保“三效益”策划牵引，将策划管理贯穿项目始终，通过策划中的控制目标制定，控制手段选择，控制过程安排洞察整个项目过程，并在过程中通过“六控”不断化解项目经济风险，预防工期排布不合理、合同签订不及时、成本要素控不住、超量超价以及竣工结算久拖不结的情况发生，从根本上提升项目掌控力和成本竞争力，确保经营效益、管理效益和结算效益。 |
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