郑州市第一建筑工程集团有限公司始创于 1951 年 4 月，现为房屋建筑、市政工程施工和设计一体的工程总承包“双特双甲”建筑企业。集团多元化经营，产业覆盖建筑设计与施工管理上下游业务，包括房产置业开发、工程设计、工程建设（房屋、市政、道路、桥梁、轨道等）、房屋租赁、物业管理、混凝土、实验检测、设备租赁、钢构、投资担保等产业。
结合企业实际管理情况，为确保系统建设目标的实现，在重新梳理企业信息化发展战略基础上，信息化建设分为两个阶段：
第一期目标（2013-2014 年）：主要进行系统化业务梳理，以标准化重塑项目管理体系，并促进项目管理系统核心应用落地。
第二期目标（2015- 至今）：在全集团范围内推广应用 G7 版本项目管理平台，从集团相关利益群体加强风险监控、提供决策数据的角度，兼顾集团标准化、子分单位个性化管理需要。
现有业务系统集成了 OA 办公系统、人力系统、项目管理系统、档案管理系统及系统手机终端等，构建了集团公司、子分公司（项目经理部）、项目多层级的平台业务管理框架。项目管理系统的建设与应用，还有效的促进了企业“标准化、信息化”两化融合。系统化的业务设计，网络化办公，极大的提升了业务处理效率，实现了项目全生命周期、全业务覆盖管理，实时反馈项目业务状态，有效的为相关管理人员提供决策支持。
流程管理（1）借助于系统固化业务表单、业务流程、审批流程，促进标准化在企业内部落地应用。
风险管控（2）严密的业务逻辑，加强了对印章、合同、成本、资金等重点风险监控环节的管理；基于风险预警、成本动态监控、资金支出控制等，有效的降低了合同风险、财务风险。
流程引擎（3）强大的流程引擎，提升了业务审批、协同效率；基于 T 平台构建的办公驾驶舱，实现了业务系统间的数据集成与信息共享。
数据分析与统计（4）数据分析与统计功能，释放了各岗位事务性工作，提升了监督效率、效果。
