PMSmart-项目经理的专属工具

钢筋优化管理

规避预算模型错建漏建造成的收入损失，以及翻样错误导致的钢筋超用，为项目平均创效2%-4%

PMSmart自动拉通同一部位各种型号钢筋的预算量、翻样量进行对比，直观显示钢筋整体优化率，同时能够快速锁定不达标的楼栋、楼层、施工段和构件类型，还可以层层穿透，将问题原因直接定位到具体构件图元和钢筋型号，同时可实现图模一键联动，辅助项目快速查验偏差问题，相较线下的表格手动对比，效率提升20-30倍。通过钢筋优化管理，可以规范各岗位建模算量及翻样工作，有效提升钢筋翻样水平，提升钢筋优化率。

钢筋组合下料

最大化利用钢筋原材，为项目平均创效1%以上

PMSmart基于钢筋翻样料单等文件（市面上任何翻样软件生成翻样表格文件都支持快速上传），自动计算生成多种组合下料的方案，帮助项目减少钢筋浪费，实现钢筋利用率最大化。

钢筋限额领料

限额领料审核效率提升80%，避免分包要多少给多少可能造成的超支风险

钢筋损耗管理

准确锁定钢筋损耗超出限额的责任分包单位，使项目钢筋损耗率降低1%-3%

钢筋使用环节管理不当造成钢筋超耗的项目占60%以上。PMSmart将钢筋实际消耗量与翻样量自动拉通对比，快速锁定不达标的分包单位和钢筋型号，帮助项目找到超标原因并制定整改措施，避免钢筋损耗持续超限。

混凝土损耗管理

准确定位混凝土超耗部位和责任单位，使项目混凝土损耗率降低2%～3%

近70%的项目因现场浇筑不规范造成混凝土超耗。PMSmart将混凝土小票量或者现场过磅量，与GTJ预算量自动拉通对比，快速找出超标的部位、混凝土标号和分包单位，提升混凝土现场使用管理水平。

混凝土过磅盈余管理

混凝土进场盈亏一目了然，避免亏方过多，降低混凝土成本损失1%

约60%的项目因混凝土进场验收管理不到位导致成本增加。PMSmart将每车混凝土进场时的小票量和过磅量自动采集后对比，可以快速锁定不达标的部位和混凝土标号，有效防止亏方过多，提升混凝土进场过磅验收的管理水平。

模架需用策划及过程管理

模架（周转材）需用策划自动生成，过程动态控量，测算效率提升20倍以上，准确率提升50%，为项目平均创效2%

因策划不充分造成周转材成本超支的项目约占50%以上。PMSmart可自动拉通GTJ预算模型和生产进度计划，并内置模架经验指标和参考价格，能够生成各类模架的总计划用量、各楼层部位模架的投入数量和周转情况，并生成准确的模架成本，还可以结合现场实耗数据，定期测算模架实际成本与理论成本的偏差，实现过程动态预警，有效规避使用过程中盲目进料以及租赁时长失控引发的成本超支问题。

物资需用管理

物资需用自动计算，使提量准确度提升50%，效率提升80%

PMSmart将GTJ预算模型与生产进度计划相互贯通，能自动提取不同层级部位的钢筋、混凝土、砌块及装配式构件等材料需用量，并实现三维模型和AI智能提量，还可以结合生产进度计划实现按周、按月一键提取需用量，并结合现场已形成的采购价格生成所需材料的支出计划。

物资缺口分析

进度管理

劳动力预测及风险管控

提前识别劳动力出勤不足、劳务班组降效导致的工程延期风险

PMSmart自动拉通GTJ预算量和生产进度计划，结合内置的行业参考工效或实际工效，自动计算计划用工人数，并与采集到的实际出勤人数对比分析，实际工效与目标的偏差也能及时预警。

劳务分包履约评价

量化掌握分包履约水平，做到履约评价有依据，管理有抓手

PMSmart能够自动生成每个劳务分包单位的生产任务与节点按期完成率、工效、主要材料损耗率和优化率等关键履约指标，并能对各个劳务分包单位进行排名，还可以直观展示一个分包单位在一段时间内各项指标的变化趋势，提升项目劳务分包精细化管理水平。