广联达项目数据决策（PMSmart）广联达项目数据决策系统（PMSmart），以算量为基础，以进度为主线，能够自动拉通项目的算量、进度、劳务、物资等关键业务数据，实时动态监控项目目标，自动发现偏差，分析问题原因，及时提醒和报警，并给出解决方案，最终目的是帮助项目至少提升利润率1%。
标杆案例 免费上门讲解
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清晰定位钢筋翻样水平不达标的楼层，使钢筋优化率提升2%以上通过自动拉通同一部位各种型号钢筋的预算量或深化量、翻样量进行直观对比，快速找出钢筋优化率不达标的楼层部位和不达标的钢筋型号，及时采取纠偏措施，规范各岗位建模算量及翻样工作，有效提升钢筋翻样水平，提升钢筋优化率。 |
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准确锁定钢筋损耗超出限额的责任分包，使钢筋损耗率降低1%通过自动计算钢筋实际消耗量和翻样量的差额，快速锁定损耗量超限的分包单位以及超限的钢筋型号，及时采取纠偏措施，规范钢筋进场验收、使用、加工盘点等管理工作，制止不规范行为，避免钢筋损耗量持续超限。 |
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混凝土进场盈亏一目了然，避免亏方过多，减少混凝土成本损失1%通过自动对比每个部位各种标号混凝土的小票量和过磅量数据，及时发现超负差车次并提示，避免亏方车次过多导致的成本额外损失，提升混凝土进场过磅验收的管理水平。 |
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准确定位混凝土超耗部位和责任单位，使混凝土损耗率降低2%自动对比每个楼层混凝土实际使用量和预算量，快速锁定损耗超限楼层、材料和分包单位，及时管理纠偏，规范混凝土掐方工作，有效规避混凝土损耗扩大，提升混凝土现场使用管理水平。 |
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物资需用自动计算，使提量准确度提升50%，效率提升80%通过把预算模型和生产进度计划拉通，自动计算出项目各楼栋、部位、主材型号的需用量，可以按楼层、型号和时间段快速提量，使得物资需用计划算的更快、提的更准。 |
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物资库存不足早发现，降低断料停工风险结合当前库存和主材需用量，自动算出后续施工阶段是否存在材料缺口，及时进行提醒，避免材料耗尽导致停工。 |
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自动计算劳务计划上人数量，及时发现上人不足和用工峰值，避免任务延期自动统计实际进场各工种的人数，结合已完工工程量算出对应责任班组的实际工效，进一步推算该班组后续各阶段工作的劳动力计划上人数量和用工趋势，有效规避现场工人统计难、工效计算复杂导致上人预估不准而影响施工进度。 |
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劳务分包履约评价有依据，管理有抓手通过自动对比各劳务分包进度、安全、质量、成本等履约情况，有助于快速分析各分包的履约水平，也可分析同一分包不同阶段履约能力变化，有效避免拍脑袋、凭感觉确定劳务分包付款优先级的粗放式管理。 |
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对任务延期风险事前提醒、事中预警、事后报警，任务详情一目了然，降低进度延期风险自动关联任务和与之相关的资源需用情况，将各业务线任务完成情况与生产进度进行联动对比，及时提示任务进行的状态，有效避免资源不匹配、协同不顺畅、问题有遗漏、延期风险发现不及时等问题。 |
对不同岗位和现场数据进行自动的采集和连接，帮助项目管理者基于实时、动态的数据进行经营决策进而提升利润，同时通过打通各部门数据，来提高岗位协同工作效率！
在没有增加岗位工作量的情况下，自动连通广联达GTJ、斑马进度计划、物资管理系统、劳务管理系统、安全管理系统、质量管理系统、GCCP等工具软件或管理系统的数据，全面协同，支撑项目管理
目前PMSmart支持九大应用场景：钢筋优化、损耗测算分析、混凝土盈余、损耗测算分析、期间物资需用、缺口分析、劳动力用工计算及预测、劳务分包履约评价、进度及资源匹配情况及检视分析纠偏；
