BIM+智慧工地技术应用标杆项目
重庆雅居乐蔡家熹玥项目由重庆雅沛房地产开发有限公司开发，位于重庆市北碚区蔡家岗街道，总用地面积112059平方米，用地性质为B1-商业用地、B2-商务用地、R2-二类居住用地，容积率1.50，总建筑面积233137.86平方米。其中住宅建筑面积128958.53平方米，商业公建38191.93平方米，配套设施938.04平方米，车库及设备用房65049.36平方米。总居住户数982户，总居住人数3142人。最高层数为20层，建筑防火等级一级。
工期紧张，设备物资滞后现场进度需要严格控制
建设难度大，楼栋多，分区多
对劳务队伍的品质要求高，劳务班组人员稳定性相对较差
作业线条混乱，生产协调难度大
通过雅居乐熹玥项目，公司将项目管理系统与智慧工地平台及其子系统全面集成，实现了多个系统数据之间的互联互通，比如劳务和生产的数据，劳务和安全质量的数据，物料验收和项目管理系统的材料入库的数据，为公司的信息化集成迈进了一步。
生产管理系统雅居乐熹玥项目每周二的生产例会，目前已全部采用生产系统中的数字例会模块作为每周生产周会的汇报平台。汇报时，生产经理直接打开系统总结进度、质量、安全情况，施工员逐条汇报任务完成情况，如有劳务力、质量问题等导致的进度延迟，直接点开问题图片说问题，避免劳务班组扯皮推诿，问题也更加聚焦、有针对性。整个生产汇报过程清晰、直观、简洁，需要现场协调解决的问题，生产经理直接在周会上显示下周任务进行任务派分安排。
劳务管理系统劳务管理整个流程以项目管理系统为主线，利用智慧工地劳务管理系统数据作为劳务分包结算、劳务分包评价等依据。通过智慧工地现场劳务管理系统，可对现场劳务人员从登记、安全教育、宿舍分配、出勤、施工作业、技术交底、工人退场、工资发放、用工评价做全面的管理，用智慧工地劳务系统来补充项目管理系统中劳务分包现场管理的问题，从而实现劳务的全业务处理。
物料管理系统物料系统上线后，与项目管理系统相结合，让底层数据打通。公司所有项目的供应商、材料等基础数据通过项目管理系统传到广联达物料验收系统。两者使用同一套业务数据和一套基础数据，这样保障了过磅的数据能够真实、准确的传递上来，数据也就可信可用；同时验收完成之后的数据直接传递到项目管理，入库时必须选择磅单，否则不予入库，减少了项目人员的工作量的同时也保证了数据的可靠性。
智慧工地决策系统通过现场各岗位的智慧化应用，将完成工程实体时的质量、安全、工期、成本管理过程由经验转换为数字。数据分析决策平台（如图12）将各项数据直观的呈现给项目管理者。用数据支撑的新模式来代替靠经验估算的传统管理模式。
