BIM+智慧工地技术应用
贵州国际旅游体育休闲度假中心太阳谷七组团（四期）G区工程，位于贵州双龙航空港经济区的东南部，项目定位为贵阳边缘地区高端居住小区项目，总建筑面积为66777.58㎡（其中：地上：45116.76㎡，地下：21660.82㎡），共规划有6栋高层住宅和1个地下车库。工程中标价1.4亿元人民币。开工时间：2019年11月16日，预计2022年5月14日竣工，合同工期911天。目前正在进行地上主体结构施工，预计2020年12月完成结构封顶。
在现场管控方面，数字管理平台发挥了很大的作用，对现场任务及时追踪，发现的问题可以及时督促相关人员整改，将责任落实到具体的人员。真正地做到及时发现及时整改，不留隐患。
生产例会功能也很实用，可以清楚的了解现阶段项目的任务完成情况，项目的进度，以及现场问题，生产管理系统直观的展示项目目前的生产进度，为后续工作安排提供数据支撑。通过这段时间的实际运用，我们对数字工地有了新的认识。不仅有助于我们的工作，对个人也是一种积累。因为在平台上不仅可以看到自己的负责的工作，也可以看到其他同事工作情况。不仅实现了项目的协同作业同时也给了大家一个相互学习的机会，共同进步共同提高。
斑马进度计划编制项目工程部部长用进行斑马进度计划编制，直接同步到生产管理系统里面，进行总月周计划三级联动；利用斑马网络计划软件辅助项目通过关键线路+前锋线进行动态管理，打通PDCA循环，让项目进度可控。
项目周计划编制项目工程部区块负责人每周通过编制周计划并平台派分，并且没条任务后面可配置人材机等相关资源，然后现场工长的手机端会收到该任务通知。
现场跟踪现场进度跟踪管理，将总进度计划细化月计划再细化至周计划，周进度计划录入后进行任务派分，将任务落实到具体人员。根据进度计划，反馈施工现场劳动力、材料、机械设备情况。施工相册自动归类，方便管理人员随时查找。
安全闭环管理管理人员通过手机端发起质量安全问题，返回办公室直接打印整改通知单。且整个施工过程各单位管理人员全员参与，以“质量巡查→整改通知→现场整改→现场复查→复查合格”的流程责任到人，全程落实跟踪，形成安全闭环管理。
生产数字例会基于手机端采集到施工现场数据，通过网页端直接进行数字例会召开，提升生产例会会议效率和质量，项目生产数据自动生成PPT、Word文件，直接可用来向领导汇报，实现生产的数字化呈现，助力项目数字化转型。
平台分数据看板数据看板用于项目例会，通过看板整体把握项目各个关键要素信息、关键指标风险预警提醒、指导现场施工。全面做到安全、进度、人员等要素的实时采集及预控。移动端围绕质量、安全、生产等方面，实时关注现场各关键要素信息，同时结合物联网实时查看现场监控及硬件设备的远程遥控。
智能劳务管理系统项目部大门口和施工现场区域分别设置门禁系统，并与贵阳市施工现场人员管理服务信息平台系统对接，可实时监测进出场人员信息，及施工人员数量。项目部劳资专管员与劳务分包劳动力管理员每天核对闸机考勤，通过后台自动归总分析的劳动力，直观展示了现场劳动力的使用情况。
