BIM平台建造并以设计单位，施工单位，PPP项目公司“三位一体”的全过程BIM平台。设计阶段侧重BIM模型建模和设计优化；施工阶段侧重多方协同和过程管控；运维阶段侧重数据资产管理，运营分析决策。
设计阶段道路景观（1）BIM正向设计
设计，施工，运维统一使用Revit平台，采用BIM正向设计的方式。
（2）多专业协同设计
设计人员在统一的三维平台下加入本专业设计元素，更为直观。
设计阶段道路景观（3）碰撞检测，空间优化
在管廊三维模型建模过程中，发现管道，设备与土建的冲突，在管道综合设计过程中，检测管道碰撞，从而优化设计。
（4）可视化交底
施工配合阶段，对施工单位进行可视化设计交底
施工阶段（1）管廊工艺模拟
项目建设过程中项目部针对管廊施工的脚手架搭设，浇筑流程，钢筋绑扎等重点施工工艺进行三维可视化模拟，对管理人员以及作业人员进行交底，提高项目施工质量水平。
（2）管廊穿河工艺模拟
管廊穿越湖泊南引河是本项目的难点，运用BIM技术制作管廊穿河施工方案。
施工阶段（3）劳务管理
BIM5D手机端录入现场作业人员情况，通过网页端进行实时查看。
（4）实名制管理
通过“刷脸”实名制闸机，实现封闭式管理，由系统实时记录，对劳务人员的考勤进行核实，为工资结算提供真实的考勤依据，避免劳务纠纷。
施工阶段5）材料跟踪管理
通过BIM +智慧平台统计钢筋，混凝土等材料的详细生产，运输，入库，出库状态，并记录材料规格，进场数量，使用部位和领料日期，提高物料管理效率，合理控制材料损耗。
6）扬尘环境管理
智能水雾喷淋系统：通过扬尘监测设备实时对现场作业环境监测，系统自动对数据进行分析，如果现场扬尘超过设定值，喷淋系统自动打开，对现场进行降尘。
施工阶段7）安全管理管理
人员在BIM5D手机端上传安全和危险源数据信息，项目各个类别在移动端和网页端查看，责任到人，可以复查闭环。
8）进度管理
现场管理人员监督各标段周计划，月季划，总进度计划的执行情况，在执行过程中通过手机端反馈执行情况，保证施工进度。
运维阶段在运维阶段，对BIM模型进行格式轻量化处理，利用BIM载体的信息化优势，植入设备属性信息等运维要素，建立统一的GIS + BIM智慧管廊管理平台。操作，提高运维绩效，实现大数据决策及智慧运维，为智慧城市的建设打开了接收高度
