通过项目管理系统的建设实施,完成了由传统手工办公模式向在线办公模式的转变,可通过app或企业微信实现线上审批,突破地域限制,提高了审批效率;同时还可自动生成打印报表,实现无纸化办公。
根据企业内部业务线,明晰部门间的数据交圈及职责分工,制定了各个业务管理板块的标准管理流程,并将管理流程与信息化系统相结合,建立标准管理体系,杜绝信息系统与业务管理二层皮。
项目管理系统首页可自定义企业战略指标相关的关键业务数据,自动积累企业管理和项目管理大量真实的经营数据并进行汇总分析,通过数据沉淀和分析,形成数据资产,赋能企业和项目高效、智能的管理,辅助智慧决。
利用收入预算、目标责任成本、计划成本、实际成本形成四算对比,对不合理的费用及时进行管控,提高资金的使用效率,明确成本控制要点,实时反应盈亏状况,实现成本精细化管控,有效规避项目风险。
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