通过信息化系统的建设和实施,对企业内部的基础数据,例如材料字典、物资机械字典、合同模板等进行梳理,同时通过调研和方案设计,对企业内部的业务流程、审批流程进行了重构,提高了企业管理效率和水平。
每个模块可每月生成一次成本账,准确掌握现场各个模块发生的实际成本,实时查询结算支付情况;每个模块成本账生成后,可生成实际成本核算台账,实现项目全成本管控;此外,成本分析自动归集可追溯,确保效益最大化。
二次经营实时查看批复状态,为对账结算提供数据支撑;其他合同结算、费用记账单兜底功能,实现项目全资金支出管理;工程款到账记录、其他收入记账单,实现项目全资金收入管理,为以收定支的强管理打下基础。
系统将合同的录入分为了劳务、物资、机械、专业分包、其他合同五大模块,除了正常的支出合同,包括与甲方签订的大合同、或其他收入合同,同样都可以在系统中查看到。
项目管理系统支持自动生成结算单,方便与供应商对账。每个模块都设置了预结算,以及最后竣工验收时的最终结算;同时,可自动生成租赁结算及商砼结算;并且分包结算可通过线上实现,自动扣减材料消耗。
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