弘扬传统 求实创新丨看山西古建如何做精细化项目管理

企业概况

山西省古建筑集团(以下简称"山西古建"创立于1995年,是全国第一家经国家建设部批准获得“园林古建筑专业承包施工一级资质”的企业。集团可承揽文物修复保护、古代建筑修缮、近现代建筑修缮、仿古建筑、园林绿化、装修装饰等类型工程的规划、设计及施工,是一个综合性的古建筑现代化大型企业。先后荣获“全国园林古建筑施工企业综合实力第一”、“中国建筑企业500强”、“全国优秀古迹遗址保护项目”、“山西民营企业100强”等80多项荣誉。集团通过提升经济发展质量和效益,积极转变发展方式,改变了原有单一的经营模式,纵向发展,上下延伸至策划规划、设计施工、投资运营。

解决方案

通过企业综合管理信息化平台实时获取各施工项目的现场管理数据,并进行同一项目不同时期的进展情况纵向对比分析,以及不同项目相同参数值的横向对比分析,实现对各施工项目的集成化、规范化管理。

通过打造企业综合项目管理信息平台,将多个项目进行统一集中管控,同时实现项目各个阶段及过程的实时管控,有效把控项目风险,及时处理项目现场问题,实现资源的优化配置和成本控制,进而实现项目的精细化管理。



建设成效

  • 1.字典管理

    形成材料字典、机械字典、费用字典等共 7大字典。共计 1844 项。精细的基础数据对核算及形成内部价格体系起到关键作用。

  • 2.名录管理

    形成以初评-名录-黑名单-评价-集中评价为链条的供方名录管理体系,建立了物资、机械、分包、其他类供应商名录,共计约 215 家。

  • 3.成本管理

    将 900 余项字典与 900 余项成本科目进行了一一对应,规范统一公司内部成本核算口径,自动生成成本核算数据。

  • 4.业务管理

    梳理各条业务线,明晰各部门之间的数据交圈及职责分工。同时打通集团、分公司、项目的数据链,公司可以实时查询生产项目经营数据,项目也可在线查看参考公司提供的资源。

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