广联达董事长袁正刚：AI重构工程软件，助力企业实现系统性价值升级

工程软件为何要拥抱AI？AI重构工程软件的逻辑是什么？AI工程软件的创新实践有哪些？7月2日，2026全球数字经济大会产业互联网创新发展论坛上，广联达科技股份有限公司董事长袁正刚提出，供需双向驱动下，工程软件迈入AI时代。AI将打破传统工程软件“被动工具”属性，重塑其人机交互、数据复用及全链路协同能力。AI工程软件融合“三高”闭环，助力企业实现从单点提效、流程提效到业务重塑的系统性价值升级。

AI重构工程软件，从工具向智能协同伙伴跃迁

在人工智能快速变革的产业背景下，企业如何构筑核心竞争力、实现进化与跃迁，已成为关乎生存与发展的时代命题。袁正刚认为，软件企业的核心优势在于“数据”——那些长年累月沉淀在业务场景中的专业数据。当数据与AI深度融合，将打破传统软件的能力边界，从工具向智能协同伙伴跃迁，释放出全新的生产力。

其一，从“人适应软件”到“软件理解人”，充分释放创造力。过去，是个性化的个人被动适应共性的软件——新人用、专家也用，大项目用、小项目也用。人必须花大量时间去学习软件、适应软件，甚至改变自己的工作习惯和思维方式去迁就软件。但未来，将是个性化的软件适配更个性化的人——界面可以自动生成，工作流可以按需配置，自然语言即可驱动操作。他用设计方案生成的典型场景举例，应用广联达CONCETTO，AI从辅助工具跃升为创作主体，在一定条件下可48小时生成数百种方案、自动预判专业冲突，实现“自然语言描述→多方案生成→成本分析→性能模拟”全流程闭环，AI承担80%以上重复性工作，充分释放设计师创意。

其二，从“数据记录工具”到“经验复用引擎”，激活数据资产价值。过去，工程软件只记录最终的图纸结果，而最宝贵的经验、判断逻辑和最佳实践等隐性资产，都只存在于工程师的大脑里。老员工一走，经验就断了，新员工往往需要从零开始，导致效率低下和重复造轮子。这是整个行业最大的痛点之一。AI与工程软件的融合，可以自动从成千上万的历史项目中，提取出隐含的规则、专家经验和行业标准，形成企业级的知识图谱。个人经验、企业经验、最佳实践等得到复用，沉睡的数字资产被激活，新员工上手时间缩短，降低试错成本，推动企业持续进化。他举例，广东一家头部咨询企业，应用AI驱动全场景数据激活复用，赋能数据驱动内部经营决策，实现年度合同额同比增长20%，年产值同比增长12%。

其三，从“单点工具”到“全链路智能协同平台”，数据贯通，提升综合决策价值。过去，单点数字化工具遍地开花，数据孤岛严重。调研数据显示，在亚太地区，建筑企业平均使用11 种不同的数据环境来开展各项业务。如今，以数字孪生为统一的底座，串联起工程全生命周期。AI智能体在各个环节间流动，实现了从智能设计生成、实时仿真推演，到智能施工管控，再到主动预测运维的闭环。更重要的是，通过AI赋能工程软件平台化，企业的客户关系、收入模式、竞争力等得到优化与提升，实现了可持续的增长。

袁正刚强调，AI赋能工程软件价值重塑的关键，在于高质量数据、高可靠模型、高价值场景的驱动闭环。场景定义数据需求、驱动数据采集。有了高价值场景，进一步匹配相应的模型能力——有些场景适合大语言模型，有些场景小模型反而更精准、更高效。而数据与模型之间，也需要持续的迭代训练，让模型在场景中不断验证、不断优化。三者相互驱动，持续迭代进化，共同驱动工程软件能力的全方位跃升。

AI赋能工程软件价值重塑，助力企业向系统最优演进

AI+工程软件赋能企业的核心，主要是服务业务、支撑经营，最终回归到降成本、提效率、扩边界、助决策等综合价值。袁正刚指出，从单点提效、流程提效到业务重塑，目前已落地多项可验证的应用场景。

单点提效，以AI+BIM公路算量为例。过去，依靠图纸手工翻算，一个项目光看懂图纸、整理数据就要花费一个多月，现在AI算量让每一公里都有答案，帮助公路项目实现精细化算量、核量，让项目做到心中有数。在湖北某高速公路项目中，通过应用AI算量，10天完成46座桥梁的精细化复核，路基、桥、涵等专业算量整体提效约4.5倍，综合创效百万余元。

流程提效，以设计成本一体化为例。过去，设计软件和成本软件是割裂的——设计环节决定项目80%的成本，但成本测算无法同步联动，往往需要耗费数月时间才能完成测算。借助AI，这一难题已得到解决。通过正向设计保障图模一致，基于CONCETTO方案模型和AI成本模型，实现智能估算，随时掌握造价成本；设计阶段基于数维设计模型零偏差传递形成算量模型，推动形成设计方案的成本精细化决策。基于此，北方绿野某项目实现了设计成本一体化提效60%。

业务重塑，以项目数据决策系统PMSmart(基建版)为例。通过AI技术整合人员、物资、生产、计量等现场数据，进行偏差分析、根因智能识别等，以实时、精准的数据决策助力提升经营利润。云南某高速公路项目用PMSmart进行混凝土精细化管理，过程经济创效101万，整体工作效率提升超10倍。更难的是企业层面的智能化综合决策，以新一代企业级综合项目管理解决方案PMLEAD为例，通过逐步打通项目管理、财务、ERP、人力、采购等多系统数据链路，企业决策将不再依赖月度或季度的滞后报表，而是实现经营数据偏差每日动态检视。某建工集团应用AI+资金决策模块后，应收账款回收率提升5%，资金支出统筹降低12%。

全价值链生态体系赋能，共创工程建设新未来

这一切背后，需要平台支撑。在行业数字化长期实践中，广联达围绕数据与AI沉淀出三大核心平台——以图形技术为核心的数字孪生平台、以业务连接为核心的业务平台、以产业AI为核心的行业AI平台，并通过AECOS开放生态伙伴计划赋能工程行业数字化与AI转型升级。

目前，广联达已与水利、电力、铁路、冶金、化工、制造等十余个行业的生态伙伴联合打造创新型产品与方案，相关场景已在真实项目中落地应用。袁正刚表示，广联达愿意开放平台能力，与更多的伙伴一起成长。

工程软件行业只是AI赋能转型的一个缩影，人工智能与产业场景的深度融合创新还蕴含着广阔的发展空间。广联达将持续输出落地实践，期望为行业数智化发展提供一点参考。