聚焦国资国企、城投企业、房开企业、自建甲方、代建企业等建设方企业，围绕项目的投资建设全过程，提供“业务流程一体、企项数据一体、甲乙业务联动”的工程项目管理数字化解决方案，利用数字技术赋能建设方，驱动项目全参与方数字化转型，助力建设方实现企业数字化转型和业务变革，实现“尽职履责到位、规避经营风险、高效完成业务、勇于改革创新”的创新发展目标。

依托数字建筑平台底座，搭建以建设方为主体，多参建方在线协同的项目管理平台

·企业层：设置两大保障体系，通过流程在线合规，作业成果规范，决策量化标准实现企项一体、尽职履责的管理目标；通过集团驾驶舱及多层级看板，实现可视化经营风控，风险及时推送预警；

·项目层：设置涵盖投资、建设到交付阶段的八大业务场景，实现设计工程成本等核心业务流程一体化，通过标准内置、业务驱动，实现多方的高效协同；

·作业层：在传统数字化技术的基础上，加入物联网、AI、BIM等先进技术，实现甲乙联动，将传统的数字化业务进行创新，实现业务管理优化与重塑。

统一决策中心：以“一张屏、一幅图、一本账”重构决策模式

‌一张屏‌：汇聚项目多维数据，依托数据模型可视化，实现从“人汇报”转向“数汇报”

‌一幅图‌：聚焦目标达成、锚定风险异常、梳理审批待办，通过“三看”赋能日常工作

‌一本账‌：以数据驱动决策，让高层精准掌握业务动态、高效应对风险，实现管理效能跃升

▶ 进度管理核心场景

节点关联自动汇报：计划节点与工序关联，自动反馈进展，智能设备自动抓拍，多方验证无作假

全景形象进度展示：无人机航拍生成全景形象进度，做到“一图纵览全貌”

节点过程预警：根据关键节点，建立分级预警机制，实现“督办纠偏、风险闭环”

▶ 质量管理核心场景

控源头：建立高品质标准和要求，标准工作指引嵌入实际业务场景，提升各方作业效率；

过程强控：多种检查方式全面覆盖质量隐患，利用台账跟踪质量问题，确保整改有效落实；

重评估：数据支撑履职评价，量化考评机制，压实各参与方履职责任，做到赏罚分明。

▶ 安全管理核心场景

安全问题及时闭环：安全巡查问题线上登记、整改、验收闭环管理，在线留痕

危险源实时监控：利用AIOT技术对项目重大危险源进行全天候监控

建立应急响应机制：分级分类预警，及时介入解除风险，应急处置过程留痕可追查

开展远程安全教育：线上组织安全教育培训与考试，借助智能设备实现安全教育赋能