“行动者”广联达：书写好中国建筑的绿色答卷

近日，由联合国全球契约组织联合中国外文局亚太传播中心、第一财经共同推出的“ESG+20可持续发展领导力”系列访谈节目走进广联达。广联达董事长袁正刚接受专访，围绕数字技术赋能建筑行业绿色转型、推动ESG人本价值落地，分享广联达的实践经验与行业思考。

本期“ESG+20可持续发展领导力”系列访谈走进联合国全球契约组织会员企业——广联达科技股份有限公司。联合国全球契约组织驻华代表刘萌，对话广联达科技股份有限公司董事长袁正刚，围绕建筑行业数字化转型、施工安全、绿色低碳发展与企业社会价值展开交流，探讨人工智能与数字技术如何赋能建筑行业转型升级，推动建筑全生命周期的可持续发展。

建筑承载着人们对美好生活的期待，却也是能源消耗和碳排放的重要领域。从施工现场的作业安全，到建筑材料的使用，再到房屋建成后的能源消耗，如何兼顾建筑质量、资源效率与人的需求，是建筑行业发展中绕不开的问题。作为一家长期立足建筑领域的数字科技企业，广联达正尝试用数字化和人工智能技术回应这些挑战。谈及企业创立的初衷，广联达董事长袁正刚表示，企业希望通过科技让生活和工作更美好，成为一家“对建筑行业有担当、有抱负的企业”。

在袁正刚看来，技术带来的改变，首先可以体现在建筑工人的日常工作中。过去，塔吊司机每天需要爬到高空驾驶室作业，不仅要面对高空作业的安全风险，就连喝水这样的小事也成了难题。如今，借助摄像头、传感器、激光雷达等技术，广联达将施工现场的数据收集到计算机中，让塔吊司机能够坐在地面办公室里远程操作设备。袁正刚分享，现在不少工地已经安装智能塔吊。这样的变化，也让他看到了数字技术改善劳动环境的更多可能。他希望通过技术替代繁重、重复性的工作，“让人去做更有价值的事情”，既提高生产效率，也为建筑工人创造更好的工作条件。

如果说智能塔吊改变的是建筑工人的工作方式，那么数字化技术的另一重价值，则体现在人们最终居住和使用的建筑中。袁正刚认为，“好房子一定是个性化”，因为每个人的需求都不一样。过去，建筑设计主要依靠二维图纸，只有专业建筑师才能读懂。袁正刚指出，如果建筑建成后才发现问题，再进行修改往往需要付出较高成本。借助数字化技术，空调是否合适、灯光如何布置等问题，可以在设计初期进行计算和判断。在2026年工程数智大会上，袁正刚提出“AI×BIM2.0”新范式，将健康、舒适、绿色、智慧等建筑性能指标纳入模型，使设计、成本、施工和运维等环节能够共享信息，让建筑从最初的设计到后期的维护，都有更加完整的数字化依据。

当建筑的设计不再只关注空间本身，能源与材料的使用也就有了更多优化的可能。袁正刚指出，建筑不仅在投入使用后需要消耗大量电力、燃气和水，材料生产和施工过程中同样存在资源浪费。他举例，一车砖运到工地，可能又有半车被运走；钢筋从几百甚至上千公里外运来，最后却又产生一车废料。这些看似发生在施工现场的小问题，背后涉及整个建筑过程中的资源消耗。对此，广联达正在开展“建筑的碳排放全过程跟踪”，从原材料乃至原矿石开始，将加工过程中的碳排放纳入计算，在材料选择阶段就考虑如何优化建筑的碳排放。袁正刚认为，BIM2.0全过程的设计理念，能够帮助建筑行业提高能源利用效率，减少不合理设计造成的浪费。

这样的数字化建造方式，也正在被广联达带向更多国家。面对“一带一路”共建国家持续增长的基础设施需求，袁正刚介绍，广联达已在亚洲及部分非洲国家拥有客户，并与当地设计院、施工企业和行业管理部门开展合作，将在中国积累二十多年的产品和管理理念带到当地，探索采用“AI×BIM2.0”模式的新型建造方式。而技术的应用离不开人才。除了塔吊司机和建筑工人的技能培训，广联达还与中国近千所开设建筑相关专业的院校开展合作，并与东南亚高校共同探索人才培养，让数字技术的应用与行业从业者的能力提升同步推进。

从让塔吊司机能够坐在办公室里工作，到让建筑设计更贴近居住者的需求，再到减少建造过程中的能源与材料浪费，袁正刚对技术价值的理解，始终与人的生活、行业的发展联系在一起。这也呼应了广联达加入联合国全球契约组织的初衷。袁正刚表示，联合国全球契约组织的“理念、原则跟我们非常一致”。在他看来，可持续发展不仅是环境保护和节能减排，也涉及社会价值和企业治理。谈及企业如何穿越行业周期，他将可持续领导力归结为使命、看清本质与韧性三个方面。无论人工智能技术如何变化，人们对美好生活和工作环境的追求始终没有改变，而企业需要做的，是在技术变化中始终把握这一根本需求。正如袁正刚所言：“只有给社会创造更大的价值，公司价值才会更大。”

“ESG+20可持续发展领导力”系列访谈节目由联合国全球契约组织与中国外文局亚太传播中心和第一财经联合出品，通过联合国全球契约组织驻华代表刘萌女士对话可持续发展领域先行的企业家，分享企业“行动者”的管理智慧与实践经验，聚焦每家企业和企业领导者的可持续领导力。

办公室里开塔吊 用智能替代高空冒险

袁正刚：我们的塔吊司机都要从地面每天爬到高空的驾驶室去驾驶塔吊，一爬到高空，就意味着不安全，因为有风，有机械故障，另外要下来一趟也很不方便，所以这样的塔司是不敢喝水的。我们就设想，第一步，能不能远程驾驶，就在地面，在办公室里面开塔吊。现在我们各种技术手段，硬件，摄像头，传感器，激光雷达等等，可以把现场的这些数据无缝的收集到我们的计算机里面，进行一个完整的工地的模拟仿真，实际上比我们的塔吊司机在高空看到的信息更完整，更及时，更准确。所以现在我们有不少工地就是装我们的智能塔吊，就在地面开塔吊，塔吊司机旁边放了一大杯水，可以随时喝水，所以我们采访了一些塔吊司机，说再也不愿意上去了，因为在下面开着很舒适，效率也高，安全系数更高。所以像塔吊司机现在就实现了这个场景，就是像白领一样，在我们的办公室里面开塔吊。

提升一线工人价值 造个性化“好房子”

刘萌：我们既然解决了建筑工人可能有几千万的群体，庞大的群体，他的首要的作业安全问题，那么怎么样解决他的一个长线的职业发展的问题？因为我记得您好像讲过一句，希望所有的建筑人都能有所成就，有成就感，这个成就感体现在哪里？

袁正刚：我们的建筑工地上实际上是大量的人工作业，包括搬砖、搬钢筋等等，这些是非常枯燥的，我们首先想替代这些很枯燥的工作，让人去做更有价值的事情。所以我们在看，建筑行业在提“好房子”，我们觉得好房子一定是个性化，因为每个人的需求不一样，所以我们打造这样的软件，让这些设计过程，我们的建造过程，有更多的人能够参与进来，有更多的数字化的判断，而不是建造完了之后，我们发现问题再去改，代价就非常大，如果早期设计的时候充分考虑，我们可以计算出来。实际上现在很多数字化的技术辅助我们，早期就能够感受到这个房间里面空调合不合适，灯光合不合适，最后出来的一定是我们想要的家庭环境。

以中国技术助力“一带一路”共建国家高质量发展

刘萌：我们知道发展中国家其实对于包括建筑在内的基础设施，它的需求还是非常旺盛的，那么在未来，您认为这种数字技术对于发展中国家，特别是“一带一路”共建国家，更好的提升他们的建筑质量，以及更好的未来互联互通方面，能有一些作为和贡献吗？

袁正刚：实际上我们也非常重视这些“一带一路”共建国家，像我们在亚洲，包括在非洲一些国家，也有一些客户，他们对中国的技术，对中国的管理模式也非常感兴趣，所以我们把我们在中国打磨20多年的一些产品，这样的一些管理理念，带到这些国家去，让他们少走弯路，直接可以采用最新的技术，打造最好的产品，所以在这些国家，我们跟设计院、施工企业，包括行业管理部门，都在深度合作，一开始就按照我们提倡的“AI×BIM2.0”的模式，去打造新型的建造方式。