发布时间：10:10:45
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11 月 6 日上午，长江设计集团建设咨询公司副总经理李勤军、付琛一行到访广联达科技股份有限公司北京二期大厦，与广联达算量产品线总经理李昂、计价产品线总经理张耀辉等座谈交流。双方围绕水利工程造价数字化转型、水利算量产品能力建设及后续合作方向进行了深入探讨，并达成共识：随着水利工程建设规模持续扩大、造价精细化管理要求不断提升，从“计价”走向“算量”，是行业数字化向纵深推进的必然选择。
走进数字展厅：从“甩图板”到“数字建筑”
交流开始前，长江设计集团一行参观了广联达数字展厅，系统了解广联达从计价软件起步、到建设工程领域数字平台的发展历程。在互动演示区，来访嘉宾详细询问了 BIM、图形平台与 AI 技术在造价场景中的落地情况。
长江设计集团一行参观广联达历程墙及数字展厅
广联达算量产品线总经理李昂在会议开场致辞中回顾了广联达一次创业与二次创业的历程，并结合行业大势分析了工程造价行业的发展现状与趋势。他表示，水利工程专业性强、结构复杂、计量规则体系庞大，水利算量的数字化难度明显高于房建，但正因如此，其价值空间也更为可观。
广联达算量产品线总经理李昂
从“计价”到“算量”：五年合作再进一步
长江设计集团建设咨询公司造价中心副主任陈嘉介绍了长江设计集团的整体情况：集团是水利部长江水利委员会出资设立的国有独资企业，以水利水电勘察设计为主业，综合实力长期位居全国水利水电勘察设计单位前列。持有“四综一甲”高等级资质证书，拥有水资源工程与调度全国重点实验室、国家大坝安全工程技术研究中心等近二十个高端研发平台，拥有中国工程院院士1人，全国工程勘察设计大师6人，两次荣获国家科技进步特等奖，承担了长江三峡水利枢纽、南水北调中线工程等举世瞩目的水利水电工程勘察设计工作。同时，他回顾了双方五年来的合作成果——水利计价产品覆盖水利、水电、水土保持三个板块，累计完成百余项功能开发、7 次重大版本升级，并荣获湖北省勘察设计行业科技进步一等奖。
他特别提到《水利水电工程设计工程量计算规定》的修订工作。作为该规定的编制单位，长江设计集团在标准编制中反复讨论的核心问题之一，正是“图纸工程量”与“设计工程量”之间的换算关系。“水利工程签合同、做计价，依据的是设计工程量，而不是图纸上直接量出来的数字。这一步换算如果没有工具支撑，就只能靠人。”
长江设计集团建设咨询公司造价中心副主任陈嘉介绍与我广5年合作历程
广联达算量产品线水利算量产品部总监夏天随后介绍并演示了广联达水利算量产品的核心能力：BIM“雕刻建模”方式算量——闸墩等异形结构体通过拾取平立、剖、图中的CAD轮廓线快速雕刻而成，钢筋通过读取钢筋表以及智能布筋快速完成核量，且闸门槽等部位可按配筋规则自动延伸；二维断面算量——针对设计院常见的断面图纸，产品可批量智能识别封闭区域、按平均断面法一次出量；土方算量——方格网与三角网两种算法可依据两期地貌实测数据直接输出挖填方量，服务于现场收方。
广联达算量产品线水利算量产品部总监夏天
让每一方混凝土的“量”都说得清
长江设计集团建设咨询公司技术二部副主任胡田清以国家重大水利工程青峪口水库为例，分享了设计端 BIM 的实战经验。在极限工期下，项目团队 90 天完成初步设计送审稿，BIM 在其中支撑了三条坝线、两种坝型、多枢纽布置方案的比选与工程量快速提取，并贯穿地质建模、配筋出量、数字导流与出图全过程。他同时坦言，当前设计阶段仍需大量人工投入，期待未来实现自动化、智能化设计，并让模型从设计延伸到运维阶段。
这一话题引发共鸣。长江设计集团建设咨询公司副总经理李勤军从设计院的历史与产业链谈起：设计处于产业链最前端，最终以“量”体现成果，量准不准直接决定造价可信度；但模型往往不随设计成果一并移交，业主、监理、施工、审计各方仍以图纸为算量依据，“翻模”因此难以避免。他建议，前期用轻量快速工具、后期上精细化平台，并让前后两端的数据能够传承。
长江设计集团建设咨询公司副总经理李勤军
长江设计集团建设咨询公司技术二部主任漆祖芳就此比较了行业差异：建筑项目多集中在一个局部区域、以结构为主、标准化程度高；水利枢纽布局可达几十公里，地形地质边界复杂，坝址、坝型、枢纽布置等重大方案千差万别，方案比选阶段对投资极为敏感。因此需求是分层的——前期要快、要总量，施工阶段要精、要按形象进度和材料分区出量。
长江设计集团建设咨询公司团队
长江设计集团建设咨询公司造价中心主任李想从市场角度补充：长期以来，造价专业“只算价、不算量”，业务延伸到施工阶段后按图报量结算，由此形成新的算量需求。他建议从施工端切入，因为施工单位对设计软件没有路径依赖、替换成本更低；同时可重点在招投标与实施阶段推动该工具的应用，并依托长江设计集团的专业性与权威性、优先在集团在管项目中进行推广。
长江设计集团建设咨询公司造价中心主任李想
长江设计集团建设咨询公司副总经理付琛从客户结构出发，建议将 AI 能力优先投向人工投入大、效率低的环节，先在长江设计集团自有项目中打磨成熟，再向更多设计团队推广。
长江设计集团建设咨询公司副总经理付琛
两问两答：把“说不清”变成“可核验”
议题研讨环节，广联达计价产品线总经理张耀辉基于量价一体两个问题与长江设计集团专家展开对话。
广联达计价产品线总经理张耀辉
针对“前期方案比选阶段如何快速出投资估算”，长江设计集团方面介绍，目前仍以专业设计软件加类似工程案例成果为主，凭多年经验与历史资料做针对性适配后再计价。难点集中在三处：一是基础资料与数据不全时算量不准；二是价格偏差大，历史工程相隔五到十年、价格水平已发生变化，工程量有参考价值而单价参考性不强；三是部分软件体量大、便携性差，前期阶段用不上。因此行业确实需要一款“快而够用”的轻量工具，并让前期成果能按统一格式传递给后期精细化平台。
针对“方案比选阶段与施工图阶段，设计师与造价师围绕“量价一体”的核心矛盾”，长江设计集团方面以闸墩为例作了解释：水工建筑物并非均质结构，闸墩表层为 C40 抗冲耐磨混凝土，内部为 C20、C30 素混凝土，是不同分区材料的组合体；但在图纸和模型上，它只表现为一个整体结构，造价人员对着二维图反算，很容易出现偏差。设计与造价又分属不同专业、不同人员，跨度较大，审查阶段极易产生争议、拉长沟通周期。根本的解法，是由设计人员将模型向下游传递，审查专家直接审核模型体积、用总量乘阶段系数校核；但现实约束是，正向设计在审查阶段虽已有模型，交付实施单位时仍只有图纸，模型尚不构成合同依据，因此实施阶段仍须以图纸为算量基准——这也正是算量软件首先要突破的场景。
双方围绕水利算量业务场景交流
共识与下一步
会议最后，双方围绕下一步合作方向进行了初步交流，并就若干可能推进的方向交换了意见：一是在施工图翻模算量方面，可考虑选取合适场景先行探索，逐步积累可复用的作业经验；二是在前期方案比选环节，探讨把 AI 能力与专业规则约束结合起来，以提升快速算量效率是否可行；三是在 BIM 正向设计与设计阶段出量方面，研究让模型更好地承载工程量的技术路径。上述方向目前仍处于交流探讨阶段，具体合作内容、实施方式与推进节奏，双方将在后续沟通中进一步研究。
李昂总表示，广联达将持续关注水利算量领域，并加大在该领域的投入，期待与长江设计集团保持密切交流，共同推动设计、施工、造价之间围绕“量”的贯通，努力让每一方混凝土、每一米洞挖都算得清、核得住，为水利工程建设的高质量发展提供更坚实的数字化支撑。
